1月31日至2月1日，集團(tuán)舉辦內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)成果發(fā)布暨宣貫培訓(xùn)會，全面落實(shí)集團(tuán)2024年工作會“雙五”戰(zhàn)略路徑工作要求，對集團(tuán)一體化體系建設(shè)成果落地運(yùn)行、子公司建設(shè)進(jìn)行安排部署。集團(tuán)副總經(jīng)理王福寶就一體化管理體系落地實(shí)施和規(guī)范運(yùn)行各項目標(biāo)要求進(jìn)行了說明。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師張孝賢對一體化體系建設(shè)主要成果進(jìn)行了發(fā)布。
會議指出，2023年內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)年啟動實(shí)施以來，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險重要論述，全面落實(shí)財政部、國務(wù)院國資委關(guān)于內(nèi)部控制、合規(guī)管理和風(fēng)險控制系列部署，根據(jù)省委規(guī)范省屬國企經(jīng)營管理規(guī)定及省國資委、省國資運(yùn)營公司有關(guān)要求，按照“簡單、務(wù)實(shí)、管用”的原則，初步完成了8個具有陸港特色的體系成果，基本覆蓋集團(tuán)經(jīng)營管理的各方面、全過程，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理行為和員工履職行為的有章可循、有據(jù)可依、有規(guī)可行。
會議強(qiáng)調(diào)，聚焦企業(yè)管理提標(biāo)、夯實(shí)全面風(fēng)險防線，為高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型提供治理保障，集團(tuán)黨委將2024年確定為“一體化管理體系總部落地年、二級子公司建設(shè)年”。以此次成果發(fā)布暨宣貫培訓(xùn)會的舉辦為標(biāo)志，集團(tuán)一體化體系建設(shè)工作正式轉(zhuǎn)段到落地運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化階段。下一步要重點(diǎn)抓好三方面工作。一是提高站位,把握實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識體系建設(shè)運(yùn)行的實(shí)踐意義。要站在講政治的高度，把一體化體系建設(shè)運(yùn)行放到中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系陸港樣板的高度來認(rèn)識，放到企業(yè)管理提標(biāo)的高度來部署，放到保障服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型的高度來推動落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任，厘清邊界，全面推動建設(shè)成果落地運(yùn)行。總部層面要積極開展系統(tǒng)宣貫和試運(yùn)行，同步開展信息化建設(shè)，適時啟動評價優(yōu)化工作，加強(qiáng)對子公司的指導(dǎo)服務(wù)和約束。子公司層面要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)上下聯(lián)動，充分掌握核心內(nèi)容及要求，為體系試運(yùn)行和子公司體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。三是聚焦重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，貫通推進(jìn)子公司一體化體系建設(shè)。按照“總部先行、基層對照、一體協(xié)同、上下貫通”的思路，子公司在集團(tuán)成果框架內(nèi)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)化、細(xì)化，建立起具有針對性、操作性、實(shí)效性和特色性的一體化體系。
會上，集團(tuán)一體化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和風(fēng)險管理體系建設(shè)成果進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負(fù)責(zé)人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理在主會場參會。總部中層副職、三級公司其他班子成員、四級公司主要負(fù)責(zé)人在分會場參會。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
